Stratégie territoriale
L'Université de Limoges, une université au coeur de ses territoires
Avec neuf campus répartis sur cinq villes – Limoges, Brive, Tulle, Égletons et Guéret, l’Université de Limoges entretient une relation étroite avec les territoires sur lesquels elle est implantée. Formation, recherche, innovation, santé, vie étudiante, culture, numérique : son action contribue directement à leur attractivité, à leur développement et à leur capacité à répondre aux grandes transitions contemporaines.
Cette présence territoriale constitue l’une des caractéristiques fortes de l’Université de Limoges. Elle lui confère une responsabilité particulière : être à la fois un établissement d’enseignement supérieur et de recherche et un acteur du développement territorial.
C’est dans cette perspective que l’Université a engagé en 2026 la construction d’une Stratégie universitaire territoriale, destinée à faire évoluer en profondeur sa relation avec son environnement.
Passer d’une logique de partenariats à une véritable stratégie territoriale
L’ambition est de dépasser une succession de coopérations construites au fil des projets pour développer des partenariats stratégiques inscrits dans la durée, articulés avec les grandes priorités de l’Université en matière de formation, de recherche, d’innovation, de vie de campus, de transition écologique, de numérique et de diffusion des savoirs.
Cette stratégie repose sur une conviction : l’avenir de l’Université et celui des territoires sont étroitement liés :
- L’Université de Limoges met à la disposition de son territoire ses formations, ses laboratoires, ses chercheurs, ses étudiants, ses capacités d’innovation et d’expertise ;
- Réciproquement, les collectivités, établissements de santé, entreprises, associations et acteurs institutionnels contribuent à la formation des étudiants, à l’innovation, à l’entrepreneuriat et à l’attractivité de l’Université.
Cette relation doit permettre de répondre ensemble aux grandes transformations auxquelles les territoires sont confrontés : évolutions démographiques, transitions environnementales et numériques, besoins nouveaux en compétences, accès aux services publics et à la santé, attractivité des territoires ruraux et urbains ou encore développement économique et social.
Les diagnostics conduits dans les campus territoriaux ont précisément mis en évidence plusieurs de ces enjeux.
Une stratégie construite avec les acteurs du territoire
La Stratégie territoriale n’est pas conçue pour les territoires mais avec eux.
Sa méthode repose sur plusieurs étapes complémentaires : établir des diagnostics, écouter les acteurs, confronter les besoins et les priorités, construire des projets partagés puis inscrire ces projets dans des partenariats structurés et évaluables.
Cette démarche peut être résumée par une chaîne d’action simple :
DIAGNOSTIQUER → DIALOGUER → ANTICIPER → CO-CONSTRUIRE → AGIR → ÉVALUER.
Elle s’organise autour de trois dimensions étroitement complémentaires :
Construire avec les collectivités des stratégies de coopération pluriannuelles adaptées aux réalités de chaque bassin de vie.
Renouveler et approfondir l’alliance stratégique entre l’Université de Limoges et le CHU de Limoges autour de la formation, de la recherche, de l’innovation et de la santé.
Faire des campus de Brive, Tulle, Égletons et Guéret des leviers de formation, d’innovation, d’attractivité et de développement de leurs territoires.
