Notre stratégie en matière de ressources humaines pour la recherche
L’Université de Limoges s’engage ans une dynamique visant à renforcer la qualité, l’attractivité et la reconnaissance de ses structures de recherche. Cette démarche repose sur les recommandations formulées par la Commission Européenne relatives aux droits et devoirs des chercheurs et de leurs employeurs et ses principes constituent un cadre de référence partagé à l’échelle européenne pour promouvoir des pratiques responsables, équitables et transparentes en matière de recrutement, de conditions de travail et de développement de carrière des chercheurs.
L’Université de Limoges souhaite inscrire durablement cette labellisation au cœur de la stratégie de l’établissement, dans une logique de démarche qualité structurante, au service de l’attractivité scientifique, de la reconnaissance européenne et de la compétitivité de la recherche.
La candidature de l’Université de Limoges au label, déposée le 17 décembre 2025 auprès de la Commission européenne, a été approuvée le 12 janvier 2026, ouvrant ainsi le cycle de déploiement de la démarche.
Cette orientation a été formellement validée par le Conseil d’administration du 6 février 2026, qui a approuvé le déploiement de la démarche de labellisation HR Excellence in Research (HRS4R) et autorisé la Présidence à engager l’ensemble des actions nécessaires à sa mise en œuvre.
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Textes officiels
Phase 1 Ressources
Phase 2 Ressources
Phase 3 Ressources
Le référentiel HR Excellence in Research en vigueur (2026) repose sur deux textes fondateurs de la Commission européenne :
- la Charte européenne des chercheurs,
- le Code de conduite pour le recrutement des chercheurs.
Il se décline en 20 principes structurés autour de quatre piliers :
- Éthique, intégrité, égalité, diversité et science ouverte,
- Évaluation, recrutement et progression de carrière des chercheurs,
- Conditions et pratiques de travail,
- Carrières et développement des talents.
Ces principes constituent un cadre d’exigence visant à garantir la qualité scientifique, l’équité des parcours, la transparence des procédures et la durabilité des carrières dans la recherche.
Notre établissement est engagé désormais dans un cycle de déploiement structuré en trois phases :
Phase 1 – Diagnostic et planification (12 mois)
Réalisation d’une analyse des écarts (gap analysis) entre les pratiques existantes et les principes HRS4R, d’une formalisation de la cheklist OTM-R suivie de l’élaboration d’un plan d’actions pluriannuel.
Phase 2 – Mise en œuvre et auto-évaluation (2 ans)
Déploiement opérationnel du plan d’actions et réalisation d’une auto-évaluation interne.
Phase 3 – Consolidation et évaluation externe (3 ans)
Ajustement et pérennisation des actions, puis évaluation externe par la Commission européenne portant sur l’ensemble du dispositif.
Retrouvez ci-dessous les détails de ces informations
La gouvernance de la démarche HRS4R à l’Université de Limoges reposera sur :
- un Comité de pilotage, garant de la cohérence stratégique,
- quatre Comités techniques, correspondant aux quatre piliers du référentiel,
- et une consultation large de la communauté universitaire (, doctorants, ATER, chercheurs, enseignants-chercheurs, personnels administratifs et d’appui à la recherche).
Cette organisation garantit une démarche collective et transparente, inscrite dans la durée et pleinement intégrée à la stratégie globale de l’établissement.
Les personnels administratifs en lien avec la recherche, doctorants, ATER, chercheurs, enseignants-chercheurs et représentants des organisations syndicales ont été invités à partager leurs constats et à proposer des pistes d’amélioration en participant à un ou plusieurs comités techniques thématiques, via un formulaire à compléter avant le 15 mars 2026. Cette consultation a suscité la mobilisation de plus de 100 personnels volontaires et a permis la constitution des 4 comités techniques alignés sur les 4 piliers du référentiel.
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