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Depuis une quinzaine d’années, la construction
européenne engendre une large transformation de la sphère
publique par la suppression des monopoles, la privatisation
de certains opérateurs publics et le décloisonnement
de nombreux domaines d’activités.
L’organisation des services publics a été
fortement mise à l’épreuve et rares sont les
pays qui n’ont pas, peu ou prou, modifié leur mode
de fonctionnement et d’organisation. Le "New
public management", ou management public,
devient désormais une référence, même
s’il se décline différemment
à l’intérieur de chaque pays. Dans les faits,
limiter la pression fiscale tout en répondant aux nouvelles
exigences du citoyen – usager amène à réfléchir
et à reconsidérer les rôles et les missions
des agents publics. Il s’agit là d’un enjeu
de société fondamental pour l’évolution
de l’ Europe.
Pour mieux analyser le développement du management public
en Europe aujourd’hui, le dossier présenté ici
s’articule autour de deux parties :
- une première partie qui veut mettre
en évidence les dénominateurs communs du
management public dans les différents Etats membres,
- une deuxième partie qui présente
l’état de l’art actuel de l’avancée
du management public et des actions de modernisation dans l’ensemble des pays de l’Union européenne.
Basé sur des enquêtes, des sondages, des rapports
officiels et le soutien du réseau EUROPA, cette étude
se veut être le reflet des évolutions profondes en
cours.
Les dénominateurs
communs du management public en Europe
Les grandes tendances
du management public en Europe : étude par pays
L’évolution du management public en Europe : vers une culture du résultat
Eléments de
bibliographie
Organismes compétents
en management public
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